第 3“”期《成长》刊登了王从远总经理提出的 做好项目经理的十点要求 ，内容掷地有声，发人深思。作为公司员工，需要深刻领悟才能明白其中的精髓。有人说那是对项目经理的要求，与其他人员无关，可是精炼的内容往往可以惠及众人，令人思悟，加以实践，便可事半功倍。“”以下是个人对 做好项目经理的十点要求 的心得体会：2“”、从 换位思考 角度来说，不管从事什么工作，都要处理不同的人际关系。工作时，假如能够转换自身角色，从他人角度看待自己的工作，那么彼此间的关系会变得轻松、融洽。比如说，我们施工方以业主的身份看待工程，了解了业主需求点、重力点，然后将相应工作做好，我们与业主的关系就不会紧张。同样，把自己定好位的同时，互换一下大家的工作角度，看看管理上、流程上是否有不科学、不合理的地方，及时提出不同意见和不同解决方案，才能保证工作效率的最大化。3“”、从 了如指掌 角度来说，每个人对所从事的工作，有一个清醒明确的认识：是否掌握了基本业务知识？能够熟练地开展工作？就像都清楚自己的喜好一样，每位员工都需要了解各个生产单元流程，每位领导要清楚把握下属员工的业务能力和心态想法，知人善任。4“”、从 活地图 的角度来说，作为一个建设单位，图纸是我们指挥作战的工具，没了图纸，如同军人失去了武器。对于每位员工来说，自己的人生规划就是一个总的平面布置图，在图上有密密麻麻、五彩缤纷的点缀，但主楼永远是清楚的脉络，这就好比人生布——局，既要有主楼的高度，又要有各种基础设施的支撑对事业地图有方向，对成长地图“有实践，对成熟地图有责任。人生如此，工程也如此，只有这样，才能践行 一个工程，”一座丰碑 的建筑信念。5“”、从 想问题、下决心 的角度来说，现实中我们往往被各种社会杂音所迷惑，想问题想不透，下决心下不了，左右摇摆、漂移不定。其主要原因是看不清事物的本质、抓不住问题的关键矛盾。项目部管理也存在类似问题，项目分包依靠总包的信誉，总包则要依靠分包的实力，但总是处于分包强则总包强，分包弱则弱的尴尬境地。究其原因就是我们缺少——核心资源劳务工人。这就要求我们敢于突破，勇于创新，走清包的道路。6“”、从 好班子、好作风 的角度来说，一个好的战斗堡垒需要有个通力协作的团队，哪怕遇上再大的风浪，大家都要不离不弃。同患难、共甘苦，这才是一个经得住任何考验的好团队。而这样的团队需要带头人的身先士卒，需要技术人员的业务精...
