“”“”二、企业文化做 减法 运算，实际上得到的 加法 成果。在东宇企业，以庄宇洋为核心的企业家团队非常重视企业文化的培育，企业也形成了许多“”的 道理 ，像企业宗旨、企业精神、企业人才观、合作观、营销观等比较丰富的经营哲“”“”学。也许太丰富了，到底哪些思想是 统帅 ？是 灵魂 ？再有，如何才能将企业领导所信奉的并在实践中领悟和总结的经营信条，渗透到企业所有员工，使公司上下形成统一的价值观？这些问题摆到了企业的重要议事日程上来。1999 年，东宇企业组织了一个企业文化理念编写小组，由一名副总裁牵头，小组成员集结了管理学院、《东宇经纬》等部门的笔杆子，大家多次在一起研讨，对理念的挖掘、提炼以及到撰写阐述性文字的风格、体例等等进行商榷，然后将企业宗旨、企业精神、人才观等理念的诠释任务分配下去，完成后……再集中，再润色，再修改反反复复，几易其稿，多次上总裁办公会讨论，最后几乎历时一年，才定稿印刷。《东宇企业基本理念》共 7000 言，可谓洋洋洒洒。但严格意义上说，这个文本应该叫《东宇企业理念读本》，因为这个文本包涵了两部分内容，前部分是东宇理念，后部分是对东宇理念的解释。2000 年末，东宇企业转制成股份公司，《东宇企业基本理念》中的个别理念显然不适合企业新的运行机制，而经过一年多的实践，也察觉到对有的理念诠释存在缺陷。于是对《东宇企业基本理念》的修订任务落在了刚刚成立的企业文化部。他们拿出的修订方案最“”鲜亮之处就是对企业文化做 减法 ，去粗取精，删繁就简，让理念更抽象，更理性，留有“”更多的空白，希望员工们去思索，去在实践中总结、挖掘和提升。这个 减法 不是数量的删减，就未来的《东宇企业理念读本》来说，一定是删去了以前的许多不精彩、不合时“”“”宜、没有时代特征的诠释，但最为重要的还是在 加厚 理念，本次修订就将 弥补 上企业“”价值观和 企业使命描述 。这是东宇企业逐步走向公众公司、寻求更大进展空间的需“”要。 减法 不是在文字上的增增减减做游戏。“”深圳平安保险公司的企业文化同样也是经历了一个 减法 过程。1988-1994 年，是平安文化的感性阶段，丰富中又显庞杂；1995-1999 年是平安文化的理性阶段。这一阶段，他们对繁多的文化意识形态予以理性的过滤、剥离、提炼、升华，出版了《平安理念》和《平安新语》，使文化培育、传播有了可遵循的范例、文本。“”“”做文化的 减法 ，实际是做文化...
