合同编号：200X0226 委托方：山西 XX 乳业有限公司 受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司 签约时间：200X 年 2 月 28 日 执行期限：200X 年 3 月 5 日至 200X 年 6 月 9 日 委 托 合 同 双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、 委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托受托方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。双方商定，委托方委托受托方担任其咨询顾问，根据委托方的委托要求，以项目咨询的方式提供咨询服务。1. 项目主要任务界定如下：根据山西 XX 乳业有限公司（以下简称“XX”）的发展需要，设计第一项第3 款所包含的各项方案。2. 项目执行的原则：2.1 可操作性：方案将本着可操作性的原则，充分考虑公司的现实来设计；同时 各项方案应制定出符合公司实施要求的具体细节方案；2.2 参与性：远卓顾问组制定各子项目的总体方案；XX 各对应责任部门在顾问组的指导下制订具体的细节方案。3. 项目咨询的主要成果将包括：3.1 协助制定公司组织；3.1.1 参与评审公司原有组织方案,提出改进建议;3.1.2 对公司现有治理结构评估并提出改进建议;3.1.3 撰写部门经理以上岗位的职务说明书;3.1.4 协助人力资源部门指导各级人员撰写各岗位的职务说明书;3.1.5 对选择与管理外部机构关系的建议;3.1.6 协助确定中层以上经理授权与权限体系的建议—费用审批权限表和合同审批权限表。3.2 协助制定产/销/研/奶源间的配合机制;3.2.1 确定总部、奶源基地、工厂、营销部门的职责分工和相互关系；3.2.2 年度与月度计划预算的原则、组织、流程和方法；3.3 协助制定跨部门主要业务流程;3.3.1 确定主要业务流程; 来于 最大管理资料库下载3.3.2 指导相关责任部门制定主要业务流程.3.4 协助制定考评与薪酬体系—内容、程序、组织和方法；3.4.1 协助人力资源部确定部门经理以上职务的业绩考评指标;3.4.2 协助人力资源部确定部门经理上职务的 2001 年度业绩目标值;3.4.3 协助人力资源部制订考评的原则、程序和组织；3.4.4 协助人力资源部指导确定各级人员的业绩指标与 2001 年业绩目标值;3.4.5 协助人力资源部制定公司职等职级、薪酬水平及薪酬结构的总体方案；3.4.6 协助人力资源部指导确定各岗位的薪酬水平和薪酬结构。3.5 协助人力资源部招聘总经理和营销主管。3.6 协助公司综合计划部门制...
