建筑施工企业成本管理及控制现时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立健全的现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。也就是说，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫问题。而导致本公司利润率的主要原因是公司内部的原因，制度的建立没有从根本上进行改变，内部机制仍然为老一套，制度不严明，管理粗放，不重视高人才低成本的效益。故大大浪费和流失了公司的大部分利润。本人认为要使施工材料的用量得到有效的控制，主要是从公司内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。1、事前预测分析1.1 在每项工程进行预算竞标之前，必须要进行成本预测分析工作。由公司预算人员，工程技术人员、采购等部门密切合作，审核预算工程量，在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、材料价格、和各项费用的发生的基础上做一份工程成本预测分析指标，不能盲目竞标，也对以后施工过程的工程成本控制有理有据。1.2 增强意识，提高全员成本控制意识。成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任，而是全体施工人员的责任。所有的项目管理人员都应该按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力才能达到成本控制的目的，用具体的成本控制指标作为其奖惩的依据，在保证质量的前提下节约成本。可以在公司内部签订经济合同理顺公司内部的经济关系，做到各部门之间的相互协调相互制约，分工明确权力和利益相配套，总之都要使各参建人员明确自己对成本管理所负的那份责任，降低成本精打细算，为节约成本严格把关。2、事中控制管理2.1 强抓材料管理和使用。在施工全过程中，材料费占施工总成本的 60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。为了更好使工程在低成本投入的情况下顺利完工，本人建议应改变工程承包责任制，以及材料采购部门及现场相关人员应明确责任：1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长以及工程技术人员必须认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，结合工程成本预测分析指标来确定材料实际数量，提出材料申请计划。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查材料采购人员所采购材料的价格不得突破预算价或指标价格。定期召开例会公开...
