工程进度计划与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。二、施工进度计划表：（见附表）本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。三、工期保证措施、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。以日计划保证总计划按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃选型选样选色，及时征求设计甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。严把材料质量关，坚持作到不合格材料不进场；进场后的材料作好保管、贮存工作。、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。有关此工程的文件、图纸等资料的传递要及时、准确。、加强机械设...
