__年销售提成方案 3 篇__年销售提成方案篇 1结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。单月个人达成 3 万人以上合同或者连续 3 个月（含）以上达成有效业绩（5000 人以上合同）为三星单月个人达成 2 万人以上合同或者连续 2 个月（含）以上达成有效业绩（5000 人以上合同）为二星单月个人达成有效业绩（10000 人以上合同）为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000 元二星营销员基本工资：4000 元一星营销员基本工资：3000 元无星级营销员基本工资：2500 元连续 2 个月（含）无业绩，按其基本工资 80%发放。三、销售提成：三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由 2 人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受 80%业绩（如：10000 人合同计为 8000 人合同）；协助开发者享受 20%主要开发者按其星级所对应标准 80%享受提成（如：三星为3%x80%=2.4%）；协助开发者享受 20%六、业绩认定与提成发放：每月 1 日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额 0.5%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额 0.1 发放年销售提成方案篇 2一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02,百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的 30%提成；B、...
