第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间。他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。第二、有效的管理者重视对外界的贡献。“有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问： 对我服务的机构，在绩”效和成果上，我能有什么贡献？ 永远强调的是责任。大多数人都做不到这一点。我们重视勤奋，但忽略成果。对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我进展以及培育他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线“”“”——从 内部事务、内部工作、内部关系 转移到 外部世界组织的成果，从而达到组织的真正目的。第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。“”见人之所长以及用人之所长 管理者要善于抓住有利形势，做他们想做的事。这就要求个“”人要知己知彼，古人言 知人者智，自知者明。 ，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点，共同完成任务。第四、有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中，假如能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。管理者专心一志，第一项原则是摆脱已经不再有价值的过去。人遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的失败和成功，却能留下无尽的影响，远远超出其有效期。所以有效管理者必须常常检讨他们和同事的工“”作计划，要常常问： 假如我们还没有进行这项工作，现在我该不该开始这项工作？ 假如不是非办不可，他们就会放弃这项工作，或者将它搁置起来。至少他们不会再将资源投入到不再产生价值的过去。而对于已经投入的最佳资源，尤其是非常匮乏的人力资源，他们会立即抽调出来，转而投入未来的新机会。推陈才能出新，这是放之四海皆准的原则。其次是先后次序的考虑。第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。“”“”决策是一种推断，是若干方案中的选择。所谓选择，通常不是 是 与 非 间的选择，最多“”“”只是 大概是对的 与...
