一个财务总监的企业年终总结VIP专享

2024 年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。2024 的房地产行业是冰冷的一年，2024，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难！跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难！由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。2024，我对自己的总结是：跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。我们的公司该怎么定位-------向理性经济转型企业的进展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。既：原始创业阶段、规模经营阶段、集中进展阶段和均衡布局阶段。分阶段会闯过：①、从低成本时代向高成本时代转型的关口；②、从数量型经济向质量型经济转型的关口；③、从非理性经济向理性经济转型的关口；④、从粗放型经济向精约型经济转型的关口；⑤、从外向型经济向内向型经济转型的关口；⑥、从产品经济向品牌经济转型的关口；回首我们公司走过的 7 年，突破了原始创业的瓶颈，却停留在粗放型的数量型经济时代，“”“”有人形容我们公司搞的是 小农经济 ，其实这是一个 落后 的代名词，我们想走集团公司的管理模式，我们的经营是多元化的，但是集团管理却是虚拟的；我们没有集团战略、没有组织战略、没有在进展的过程中注重积累和沉淀自己的文化；我们没有与公司进展相匹“配的管理体系，我们疲于应付各种日常事务。假如我们的定位继续是 粗放型的数量型经”济 ，我们的团队稍做提炼应该可以与公司进展同步。假如我们希望向理性经济转型，我们必须调整自己的赢利模式，建立一支能征善战的团队。我们是该做多还是做精-----“”向 数一数二经济 要效益当市场的诱惑越来越多，越来越大的时候，我们往往不善于把握自己的理性，不论是公司投资还是个人理财，我们都容易进入这个诱惑误区。我以为我们必须明确我们盈利增长的目标在哪里？一个想走多元化的企业，它必须具备利润增长的潜力，考虑行业地位稳固的程度，确保人才和资金的储备。垂直多元化也就是以主行业为中心的纵向一体化，是企业在进展扩张中的必由之路，它可以拉长企业产业链，提高附价值，规避产业风险。比如：以房地产行业为例，我们可以其中之一的模式：延伸……建筑、新材料的加工、钢铁贸易、矿石但是回过头来看看我们的多元化和我们所具备的条件，不相干行业的多元化反而增大了我们的财务风险。我们应该立足我们的主业，保“”留我...