王石：万科 19 年持续成长之谜 19 年来，万科的人马换了壹拨又壹拨，唯有王石，这位自称为职业经理人的创业者，由始至终没有离开过万科壹步。作为万科旗帜下的灵魂人物，王石带领着万科打了壹场又壹场近乎惊险而美丽的战役。然而比那些精彩案例更难得的，是万科连续 19 年的成长。 “”“”中国企业从不缺 美丽仗 ，也不缺 高成长 ，但保持 10 年之上的持续成长，则仿佛马拉松长跑，需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏，而这却是那些只善于以壹仗定乾坤的企业所望尘莫及的。 是的，持续成长，寥寥四字，却饱含了太多的挑战。难怪在吉姆·柯林斯眼中，群星闪耀的美国企业也只有 11 家得此殊荣。背后萦绕着柯林斯的惊人结论，我们收回目光，来“”见壹见我们自己的 持续成长 ，见壹见王石的万科，我们会有什么启发？当我们的眼神再度离开万科时，会见到更多立志持续成长的中国企业吗？ 本刊记者原野特约记者秋彤 【持续进展的动力何在？】 王石：这是壹个很值得探讨的问题，在此之前，仍没有人想到要问我这个问题。我对其数据的准确性无可置评，但许多和万科同期上市的 X 公司，其业绩在下滑甚至已被 ST 或PT，这是事实，而万科却保持了持续的增长，且历年累计增幅远大于大多数上市 X 公司。这里实际就提出了壹个企业可持续进展的问题。 “”在我国，很多新型企业在进展时期中的某壹段时间里会有很 持续 的表现，你会见到很多意外的惊喜，无论是在创意、形象、营销上，它都会有很新的手法。但遗憾的是它们大多没有太久的持续性。在这些企业大做广告而引人注目的时候，人们对它的溢美之词不绝于耳，但随着时间的推移，五年、八年、十年以后，这些企业是不是仍能够引起人们的关注就很难说了。实际上很多企业从迅速崛起，到繁荣、到具有知名度、到顶峰，再到最后开始往下走，其间的周期只有六年左右。我们见这几年在家电市场上叱咤风云的几家企业，都是行业排名第壹、第二位的，突然年报就报亏损了，壹亏就是几个亿，而这种现象多年来且不少见。 【问题就出在成为第壹之后】 记者：所以从这个角度来见，我觉得要讨论企业如何保持可持续性进展这个问题，就更加显得意义非常。 王石：过去我们往往只停留在谈论壹些营销手段、产品创新之类的问题上。当然，这些问题也都非常重要，但实际上从企业可持续进展的角度见，我始终认为壹个企业的企业文化核心才是最重要的，也就是说你的企业文化的核心目标是什...
