一、做好干部调配、任免、考核等项工作，为行政执法提供组织保证。1、组织开展了 2024 年度公务员考核工作。 根据省局部署，我们于 2 月中旬开始对公务员进行 200 一部署，我们对 gpms99 和人事工资管理软件进行信息录入。这两个软件的信息录入时间要求紧，工作量大，准确率要求高。为做好录入工作，我们在人员少、时间紧的情况下，加班加点，在完成市局管理人员信息录入的同时，指导各基层单位的录入工作，使这项工作开展顺利。目前，这两个软件的信息录入工作已基本完成。 三、克服不利因素，创新工作模式，确保教育培训工作有条不紊地进行 由于非典的肆虐，打乱了我局原有的教育培训计划，受其影响，年初计划大规模的集中教育培育模式无法进行，为此，我们结合实际，根据市局党组的要求，在省局人事教育处的具体指导下，实行了划小单位、分散学习的办法，有针对性地开展教育培训工作。据统计，上半年全系统共举办各类小型培训班 164 起，受训人员 1369 人次，按计划完成了 5 部主体法的培训任务，圆满完成了上半年的培训目标。实行的主要措施: 一是以基层科所为单位，实行个人自学为主、科所组织为辅，开展小规模培训。为了克服非典的不利影响，我们划小培训单位，变大规模集中培训为小范围辅导，以小规模、不间断的方式，分散开展培训工作。我们规定每期培训人员不得超过 40 人，有师资力量的单位自行组织授课，无师资力量的单位可同市局协调，由市局调剂师资进行授课辅导。到目前，我们共为基层单位调剂师资43 人次，解决了 63 个基层单位无师资问题。“”海城市局实行 一帮一 的学习模式，重点抓好骨干人员的培训，使他们成为教员，担负起本单位其它人员的培训任务。他们先后搞了 4 期小规模培训班，受训人员 127 人，在全局形成一人学习帮教一科所学习，从而带动全局学习的热潮，确保了年初教育培训计划的顺利实施。“”二是以计算机网络为依托，实行 化整为零、网上辅导 的方式，大力开展教育培训。为了提升教育培训工作的层次，方便全员学习，我们组织各业务处室，对涉及工商部门的 13部大法，90 余部法规做出一问一答的题库形式，共出题 12 套 1200 余道，形成了我们自“”己的业务考试题库，全部刊载在 鞍山红盾监管网 人事教育处的网页上，利用网络手段，开展网上培训。我们把这种做法在全系统进行了推广，使各单位的教育培训工作在网络上蓬勃开展起来。 三是突出重点，结合实际，开展计算机...
