几年来的工作实践，使我深刻认识到，要做好信用社工作，干出成效来，就必须树立创新意识，只有创新才能在同行业竞争中立于不败之地，才能激发和调动职工工作的积极性。为改变我社存款徘徊不前的局面，广泛吸收资金，壮大信用社资金实力，我和班子成员在考核制度、服务方式和服务功能上推陈出新，实行了一系列措施： 第一、创新分配制度，激励宽阔员工组织存款工作的积极性 去年初，我们经过反复讨论，制订了新的《存款工作考核方案》，即实行存款余额和积数双项考核，并将职工的工资分解为基本生活费、效益工资两部分，其中效益工资按既“”定比例与存款考核同步进行，利用 绩效挂钩 来调动职工工作积极性，真正实现多劳多得，经过对分配制度的这一创新，极大地提高了职工的组织存款工作热情，仅第一季度就吸收存款 730 万元，超额完成全年任务。 第二、走出柜台创新服务，开拓更宽阔的存款空间 清河门属于全市经济欠发达地区，所辖两镇及四个街道并不繁华，但是储蓄机构却星“”罗棋布，竞争相当激烈，正所谓 僧多粥少 ，面对这样局面，假如像过去靠坐家等客、靠自然增长显然已不合时宜，为此，我在抓好岗位服务的同时，更注重引导职工走出柜台，登门吸储，培植储源，扩大储源，形成了储蓄所-家庭-社会的储蓄信用网络。常言道：火“”“”车跑得快，全靠车头带。我深知，信用社主任是一个喊 跟我上 而不是喊 给我冲 的角色，在要求职工做到的同时，自己要首先做到。一个偶然的机会我听朋友李某说，在 XX有个亲戚经营饮料厂有 200 万元余款要存银行，说者无意听者有心，我马上试探地“说： 能不能劝你亲戚把钱存到我们信用社?”“”李面带难色说： 就怕人家信不着你们。 过后我认真琢磨如何将此款搞到手，便和李某两下 XX 做对方思想工作，向其讲述我社的经营状况，让其消除顾虑。恰巧这段时间，那人的母亲正生病住院，我又从李某处得知，他的亲戚是个大孝子，我便利用此机会，三天两头去沈阳探望，每次探望都和老人唠家常，很快赢得了老人的好感。精诚所至，金石为开，事隔不久，老人家的儿子开车来到我社，进“门便对我说： 小曹，我真服了你，不冲别的，就冲你对我母亲的这份情意，冲你对工作”的这份热情，我把钱存到你那。 榜样的力量是无穷的，在我和班子成员的带动下，职工们纷纷行动起来，利用各种关系大力吸储。据统计，仅去年利用走出柜台揽存方式共吸储约 400 万元，占全年任务的一半以上。 第三、开展代办...
