XX 年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年。在主管部门和院领导的正确领导下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院的工作取得了显著成效，不仅克服了平台效应，寻找新的业务增长点，而且还在适应时代的步伐中得到了很好的进展和提升。始终一如既往地坚“持以 xxxx”的重要思想为指导，仔细贯彻落实党的 xx 大精神，不断开展学习科学进展观活动，继续深化医院管理年活动，加强医院管理和内涵建设，加快医院基本建设步伐，较好地完成了上半年的工作任务，推动医院又好又快的进展。一、业务指标XX 年 1～5 月份，业务总收入为 943 万元，比去年同期增长 41％；门诊人次达 24279人，住院人次达 1240 人；人均住院费用 3391 元，人均门诊费用 148 元；人均住院天数6 天；病床使用率达 80％；呈现良好的进展势头。二、积极筹备上等级医院工作，不断提高医疗服务水平。上等级医院工作作为我院 XX 年全年工作重点，是一个必须攀登的平台。争创等级医院，是我院在医院进展中的一次机遇和挑战，是提升我院核心竞争力，进一步科学进展，从而把我院建设成为新型管理医院的重要举措。虽然困难重重，但在领导的重视下，全院职工的努力和支持下，不断学习和借鉴兄弟医院的先进经验，积极筹备上等级医院工作。并组织召开全体动员大会，把工作细分到各个科室、各个人。定期组织医务科、上等级医院工作办公室下各个科室检查指导工作，并就具体工作进度进行评分。有效的推动了上等级医院工作。三、加强思想和组织建设，切实转变工作作风。充分发挥党支部战斗堡垒作用和领导干部率先垂范作用，努力改善服务，切实抓好党风廉政建设，提高反腐倡廉意识，完善治理医药购销领域商业贿赂专项工作长效机制。在药品、设备、耗材采购、基建工程招标等工作中，严格根据有关规定办事。加强检查监督，做到法律规范办事程序，严明工作纪律。针对解决群众看病难问题的要求，仔细落实、出台有关政策，优化服务流程，改善就医环境，切实提高医疗服务质量。四、提高医疗质量，完善医疗服务体系，确保医疗安全。医疗质量是医院生存和进展的基础，提高医疗质量是医院管理最根本的目的，多年来，始“”“”“”终坚持 以病人为中心、以质量为核心 的服务宗旨，强调 医疗质量 、确保 医疗安全 、“”完善 医疗服务体系 作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力“”抓好此项系统工程，使医院成为 医疗质量高、服务态度满意 的品牌医院...
