中国银行党委书记、行长科学进展观心得体会 开展深化学习和实践科学进展观活动，对于指导我们银行的经营管理工作具有重大现实意义。作为银行的管理者，在工作实践中总会遇到各种各样的矛盾和问题，承担着大量的管理责任和进展压力。如何在纷繁复杂的矛盾和问题中拨冗简繁、理清思路、抓住重点，提高全行经营管理水平，是各级管理者尤其是作为行长一把手必须具备的意识和素养。作为银行的高级管理人员，尽管面对的工作错综复杂、千头万绪，但总是可以归属为两大部分：一部分是内部管理方面的工作、一部分是业务进展方面的工作。这两部分工作构成了银行管理者工作的主体内容，两部分工作不是分割开来的，而是紧密相联、互为条件、相辅相成。通过开展深化学习和实践科学进展观活动，我认识到，能否处理好二者的关系，是管理者尤其是一把手把握全局，推动全面工作的关键所在。通过学习我还进一步认识到，二者的关系可以进一步细分成五种关系。正确处理好以下五种关系，是正确处理好管理与进展关系的核心内容，是能否真正树立科学进展观并统领、指导全局工作的前提。 第一，正确处理进展、管理和风险的关系问题 在工作中，我们常常遇到进展与管理、风险控制的矛盾，常常为此纠缠不清，有时甚至“在工作指导上出现偏差。究其原因，主要还是对科学进展观的真实内涵把握不准。在 进”“”展 前面加一个 科学 的定义，其意深刻。最明确的一点就是：风险控制与管理永远不是对进展的制约，而恰恰是对进展的保护和促进。也就是说，没有以进展为核心内容的风险控制和管理，是没有任何意义的，是严重背离科学要求的。根据科学进展观的要求，管理与风险控制是对进展的促进、保障，是对进展能量最大限度良性释放的根本条件。在进展“”“过程中，风险控制始终是保持良性前进的 动力源 的一部分，也是指正进展路径 方向”“”“”力 的一部分，更是规避风险的 控制力 的一部分，而不能单单把风险控制作为 制动力 的唯一作用进行片面理解。上至国家、下至银行，进展为先，进展为重，进展为大是永恒的主题。因此，无论何时何地，都要把进展摆在第一位，把进展作为工作的第一要务不动“”摇，这样我们的事业才能长久不衰。如何把进展是 第一要务 的理念植入员工内心，如何围绕进展做文章，是银行各级领导，特别是一把手，真正调动全行干部员工的工作积极性的重要环节。 “肖钢董事长在关于开展学习和实践科学进展观活动的讲话中指出：当前，全行 要...
