公司营销费用管理制度营销费用管理制度营销费用管理制度文件编号：公司 ZD—053 发行版次：01 修订次数：0 页数：1/1编制人：营销中心修订人:制度建设小组批准人:总经理日期：2012—12-24 日期：2012—12—25 日期：2012—12—30一、目的为了规范公司市场销售行为，大力开拓新市场；有效控制营销费用的使用,逐步过渡到营销费用与销售收入挂钩，加强营销费用管理和使用程序,控制和努力压缩营销费用支出，达成销售目标，提升经营绩效,将营销人员之业务活动予以制度化,提高财务运转效率以及营销系统工作人员工作效率，本着精打细算、勤俭节约、有利工作、防范经营风险的原则,结合公司的实际情况,制定本制度.二、适用范围1。本制度适用于公司外部、内部市场营销人员，国内营销系统所有在职员工。2。本制度的营销费用是指：市场开发费、差旅费交通费、住宿费等、手机费等项目.3。适用费用类别：1）差旅费2）个人通讯费3）招待费4）行政办公费4。不适用本制度规定费用：1）市场推广费用2）销售终端开发维护费用3）运输费用4）赔偿费用5）退货费用6）商折扣返利7）人员工资、奖金8）培训费用9）会议费用以上费用按公司其它相关制度规定执行,或按月度预算执行。凡本公司营销人员之管理，除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理之。三、职权和职责1.营销费用实行归口管理,各归口管理部门营销费用控制和分析。2。财务中心负责营销费用的核算和分析。3。销售管理的职能部门为各级营销管理部门、财务中心、审计部。1）营销中心营销中心:（1）制定销售分公司营销费用指导方案,核定销售分公司营销费用率，审核销售分公司营销费用预算方案;（2）对销售分公司的营销费用总体情况进行定期追踪，及时提出调整通知；（3）负责制订不同渠道的劳务费具体支付标准;（4）对超范围支付劳务费比例的非特殊风险业务申请进行审核,并严格监控；(5)负责保证核定的劳务费率符合国家和当地监督管理部门的有关规定,并进行定期分析,监控劳务费支付的合规性；销售分公司：(1)根据公司核定的总体营销费用和营销费用项目结合当地市场拟定符合本部门发展的预算放案；(2)负责分析业务情况,及时调整劳务费支付标准；(3)负责劳务费台账信息完整性、数据真实性和准确性；(4)负责监控各团队业务进度，审核人资格及协议合法合规性;(5)负责劳务费台账的管理,定期与审计部及财务中心核对劳务费台账,将劳务费台账原件的统一编号和妥善保管。2)财务中心(1)根据公司年度经营预算,制定并控...
