1新店筹建流程方案第一部分新店筹建进驻市场调研当我们通过决策确定新店筹建后，首先我们会确定新店总经理人选，新店总经理获得任命后的第一件事就是进行市场调研，为即将进行的经营决策提供参考依据。第一章家装市场调研的目的及方法一、调研目的通过前期调研，为后期运营决策提供参考依据。此调研报告应该具备一定的深度和广度，样本公司需要在 5家以上，样本客户要在 20 户以上。通过调研，必须得出调研结论，甚为重要。二、调研方法1. 实地考察法：以顾客身份到一线市场中去，了解同行业的营销情况，通过网站的促销情况并实地考察了解同行业的产品特点和定位。2. 访谈法：采用小型访谈会，单独拜访行业协会、新闻媒体，上门个别访谈，了解行业竞争情况和行业环境。3. 民调法：深入到一线小区，和业主恳谈，听取意见建议，了解需求。4. 问卷法：通过在网络媒体通过问卷调研，实现信息收集，获取有价值的数据指标。第二章家装市场需求调研一、家装市场规模（需求量）【调研重点】市场需求量，在一个城市我们重点看主城区和新开经济区的市场需求量。① 在一般情况，副省级城市的市场规模都比较大，主城区都是由三个以上的行政区来组合的，而我们重点是看在这些行政区里的住宅，特别是新开住宅市场规模；② 重要产业园区（企业）的市场需求量；③ 政府主导的经济新区（住宅新区）建设。④ 在需求调研中，一年内重点交房小区的需求情况进行重点调研。二、家装细分需求领域调研（消费需求调研）【调研重点】① 通过网络调研，对家装细分需求进行调研；② 通过重点小区走访了解客户需求；③ 通过对竞争对手的细分需求分析，判断卖方市场对该区域市场的基本面判断；④需求的关键指标：对整装的需求，对环保安全（质量）的需求，对设计满足的需求，对材料满足的需求，可支配装修金额等。2三、家装细分市场份额和饱和度调研（装企行业调研）【调研重点】① 该城市对标档次的排名前 5 名装企的市场细分情况；② 整装型装企的市场细分情况和基本定位；③ 目标市场对标档次的排名前 5 名的装企市场细分布局；④ 传统装企和整装型企业结构比例；⑤ 家装市场集中度分析；⑥ 重点品牌家装产业集群分析。四、装企行业影响力调研【调研重点】① 对标档次的排名前 5 名装企整合力；② 第一阵营的同盟关系（有无行业同盟等互助组织，加入与排他）；③ 装企在当地城市主流媒体影响力排名。第三章家装产品价格调研（竞争对手）一、家装...
