ERP 叮叮□□□□DDDDDDDDDDDDDDDDDD〒号风险来源风险事件可能性影响性严重性预防策略行动1XXXHQ高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不致HHH+.加强与 HQ 沟通•XXXERP 培训:宣传 ERP 知识•使 HQ 各职能部门的领导全力参与项目2XXXHB不满意 As-ls 分析H+HH.加强与 HQ/HB 沟•通•与 HB 交流.与 HQPE/PM 交°流，确定解决办法3XXXHQ项目实施范围的地点选择LHM•我方不主动与 HQ探讨此问题•根据项目实际进展情况，与 HQ 沟通.与 HQPE/PM 交°流，确定解决策略•与 HB 交流，了解其真实想法4XXXHQ关键用户参与不够HH+H•使 HQ 的项目小组全力参与项目•关键用户参与To-Be 设计•每周五下午 2 点召开项目状态例会，5XXXHQ客户业务策略调整LH+H.加强与 HQ 沟通•定期与 HQ 的高层领导、各职能部门领导交流，掌握 XXX 业务策略的调整动向•使 To-Be 设计成为XXX 未来业务调整的依据6XXXHQBPRMH+H•加强与 HQPE 沟通 .IBMPE 与 HQPE•定期交流，降低HQPE 对 BPR 的期望值•未来组织架构的•建议分为两部分：一是在项目实施的过程中 XXX 能够同步调整的职责和职能，如对与 ERP 相关部门的职责、职能的重新划分、定义等；二是 XXX 未来的组织架构设置建议，但这部分不在项目的实施范围之内••••••••11ITInfrastructureDDDDDMHH.SinoskyDDDD•UITInfrastructureDDD.IBMDITDDDDDDDDDDDJITDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDeDDDDDDDDDDD■■13XXXHQXXXHBXXXHDDDDDDDDDDDDDDDDDMMMDDDXXXDD■•叮XXXDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDXXXDDDDDDDDDDDDDDXXXDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDLDD30DDDDM30 叮60DDH60 叮80DDDDDD08DDDD+H
