项目成本管理和公司商务管理思路第一部分工程招投标和合同管理一、报价模式：1、清单投标（单价包干、总价包干）：清单描述很重要2、定额投标（预算总价、费率投标）：定额的理解二、投标调整策略（邀约、承诺）三、合同的概念：狭义和广义（文件解释顺序）四、合同计价模式：1、固定价合同（固定单价合同、固定总价合同）2、可调价合同3、成本加酬金合同五、合同收入的组成（图表）直接费（直接工程费+措施费）+间接费（企业管理费+规费）+利润+税金+预留金1、清单综合单价组成形式（工料单价、清单综合单价）2、取费基数有差异（人材机、人+机；不能简单累加）3、甲供材应参与取费六、合同文字理解的拓展（不能想当然或思维定势）：1、工行配合费2、信用社配合费3、康宁钢构层高七、总包服务费（总包管理费和总包配合费）（费用定额）1、总包管理费—管理协调—针对业主2、总包配合费—实质投入—针对分包3、重在理解区别、关键看合同约定第二部分成本内控—节流降本增效一、项目成本的组成：专业分包费用（商务部）+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部）二、分包结算管理：1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式（土方、防火）、材料领用、工程量计算规则（吊顶、门窗）2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。审计室要加大对分包结算特别是对分包工程量的抽查审计力度，减少分包结算效益的流失。除规范内部分包结算以外，还要加强对外结算管理。3、分包结算月结月清（分包结算管理现状分析）坚决落实分包结算月清月结制度，商务管理部今年要牵头相关部门，拿出有力措施确保此项制度落实，坚决堵住分包结算管理漏洞。三、物资管理1、物资采购计划—准确、科学、合理2、采购价格控制—集中采购3、进出场控制—验收环节（班子抽查）4、过程消耗控制（主要消耗指标统计表）.主材消耗预算量过程对比分析（案例讲解：主材消耗对比）.周材摊销费用（反映现场进度）.专项目标责任状（钢筋专项责任状、料具损耗）试点推进项目责任成本下沉工作，特别要落实钢筋专项责任成本下沉，重新界定钢筋人员岗位职责，明确控制指标和责任，强化考核奖罚。四、机械费用控制1、设备选用方案2、设备租赁采购方案（地泵租赁方式）3、设备进场时间控制五、向管理...
