附件 1： 项目合同策划书 编号：编 制：***项目部审 核：（公司法务合约部） 负责人：（公司总经济师）中国建筑第七工程局有限公司***公司二〇一〇年 月目 录1 、项目概况及策划书的目的2 、策划书编制的依据3 、合同履行策划的组织机构及其职责4 、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法5 、合同交底的程序方法6 、分供方招标投标的程序方法7 、分供方考评管理的程序方法8 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案9 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案10 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案11 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案12 、工程项目索赔反索赔的程序方法13 、工程项目结算计划及结算不及时的预案14 、影响项目成本因素分析与责任分解15、合同风险管理与规避措施16、附表附表一：合同责任分解及交底表附表二：业主合同交底书附表三：索赔事件分析表 附表四： 索赔处理程序表 附表五：办理索赔内容及相关责任部门表 附表六：项目部商务月度报告1、项目概况及编制策划书的目的1.1 项目概况1.2 策划书的目的为全面履行《XX 项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。2、策划书编制的依据依据《中国建筑第七工程局有限公司合同管理制度》、《XX 项目总承包合同》、《XX 项目内部承包责任书》、《XX 项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责3.1 合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：项目经理商务经理项目总工合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。合同管理委员会人员构成：主任：副主任：成员：合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，由常务副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容要保留相关文字资料。3.2 合同履行策划组织机构图 3.3 合同责任分解及交底表（见附表 1） 4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法4.1 总承包合同由商务部存档，对外签订的合同由商务部指定专人保管，保管人员应注意合同的保密工作，不...
