一、编制依据1、工程施工合同2、施工图纸3、主要规范、规程、标准，主要图集及法规混凝土结构工程施工规范 GB50666-2015砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2011屋面工程质量验收规范 GB50207-2012建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011混凝土结构施工图平面整体表示方法制图 16G101-1，-2，-3 图集二、工程概况威海鼎盛广场 1#楼，位于威海市东部滨海新城东部片区，西邻石家大道，北邻威海市职业中等专业学校。本工程共 3 层，第一层、第二层高度为 4.5m，第三层高度为 4.2 米。建筑面积 2747.43 平方米。结构形式为框架结构，筏板基础，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为 7 度。三、施工组织机构与职责3.1 组织机构本工程为公司重点项目，公司各层领导非常重视该工程的施工进展，力争创精品、形象工程。组织项目经理部，挑选公司精干技术力量，组成一个敢于拼搏、创新的项目部，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。项目经理部下设项目技术负责人、施工员、技术员、安全员、质量员、材料员、保管员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格进行过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。项目组织机构设置示意图及项目部管理人员配备如下：职位姓名执业证号项目负责人技术部门负责人质量部门负责人项目技术负责人施工员专职质检员取样员安全员安全员材料员3.3 各岗位人员职责与权限（1）项目经理职责 1）项目经理是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；2）负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收； 3）负责对工人进行质量、安全等方面的培训； 4）负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整； 5）负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督； 6）定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。（2）项目技术负责人1）全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；2）承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；3）领...
