1加强成本控制提升成本精细化管理水平【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈
一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力
而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施
多年来，A 公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献
一、A 公司成本管理模式简介A 公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务
公司现有全民职工 1879 人，集体职工 987 人，农电职工 2321 人
资产总额 15 亿元，固定资产原值 25 亿元，净值 14 亿元
2008 年实现售电量 26 亿千瓦时，现有 220 变电站 6 座，66 变电站 24 座，所辖供电区域居营业户数 57 万户
A 公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人
在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资金与各专业部门挂钩考核
同时实行“谁负责，谁控制；谁节约，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个职工有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面
目前，公司基本实现了以定额预算管理为龙头，2以成本核算为基础，以资金控制为重点，以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系，并建立了监督考核机制
通过加强成本管理，积极实施成本约束，努力改变长期以来计划经济体制下形成的不良习惯，在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念，使广大员工的思想观念
