备品备件采购管理制度范文

1备品备件采购管理制度范文备品备件的采购工作是采购供应部的主要工作之一，同时也是公司运作的关键一部分。今天为你整理了备品备件采购管理制度范文，希望对大家有帮助!备品备件采购管理制度范文篇一 1、范围1.1 本标准规定了设备备品备件采购内容与要求、检查与考核。1.2 本标准适用于设备部备品备件采购。2、引用标准（略）3、设备及备品备件的分类方法设备及备品备件分为 A、B、C 三类。a. A 类为重要设备。b. B 类为一般设备及备件。c. C 类为各种标准产品、各种材料及杂品。4、供货商的选用与管理4.1 采购员负责收集供货商的技术力量、加工制造能力、供货质量及周期等信息。4.2 尽量选择已获得 IS09000 证书以及质量业绩出色的供货商进行供货。4.3 若候选的供货商已获得 ISO9000 证书、可免去审核。对未获得 IS09000 证书的供货商必要时进行书面审查及实地调查。2a. 书面审查：审阅供货商提供的资料，如产品样本、资质证明、单位概况及用户反馈意见等。b. 实地调查：到供货商现场考察其技术力量、加工制造能力、供货质量及周期等。4.4 对于 A 类物资的供货商,采购员要填写《供应商评定记录》，经设备部长批准后，建立合格供货商档案,档案中要有产品质量业绩证明等内容。必要时设备部会同使用部门、到供货商现场进行实地考察,并写出考察报告,报主管领导批准后，再采购其产品。4.5 对于 B 类物资的供货商，由采购员进行评定，择优选用，必要时填写《供应商评定记录》报设备部部长批准。4.6 对于 C 类物资的供货商，在保证产品质量的前提下，采购员可以直接看样品决定是否采购。以后根据检验结果、实际使用效果及使用人反馈意见，确定其是否为合格供货商。4.7 对于出现产品质量的供货商，视情节轻重，采购员可随时取消其供货资格。5、制定采购计划5.1 采购员根据设备及备品备件数据库、各部门申请、大中小修计划、设备事故（故障）报告单、生产实际消耗情况、技术改造文件及公司发展需要等。向合格供货商询价后编制采购计划。采购计划报设备部部长、主管领导批准。5.2C 类物资中的工器具、低值易耗品;B 类物资中的铲车备件及各种非常规物资的采购，事先由申请部门填写《备品备件及一般物品3申请表》，经主管领导批准后，采购员再编制采购计划。5.3 紧急需要的各类物资，经主管领导口头批准后，可先采购，事后 3 日内，由申请者补办有关手续。5.4 根据公司要求，按时上报年度采购计划（预算）。5.5 采购...