产品品质管控阶段实施方案一、总则质量是企业的生命，产品质量管控手段好与坏，不仅关系到公司交付客户产品的质量与利益更关系到公司内部运营成本的控制，对公司的声誉、利润、员工薪酬有重大影响。公司品质管控在实施过程中，在工序产品的质量管控存在难点，而实际在公司产品质量管控过程中，存在生产员工不注重自检工作，只管产量，产品质量交给品质检验员的误区，容易造成不必要的原材料、时间、人力等各类成本的浪费。因此，公司需转变员工产品观念，宣导“质量是生产出来而不是检验出来的，只有做好生产过程中的质量控制，才能生产出符合要求的产品”的质量理念，对各工序流转产品的质量状态进行控制，结合公司目前实际政策与人员情况，特制定本阶段实施方案。第一阶段：由于目前生产班组管理能力较弱，目前生产部着重提升生产班子管理能力，第一阶段在员工自检的基础上，暂不推行班组盖自检工序章，自本方案实施之日起两个月，具体为：2018年 8 月 1 日起至 2018 年 10 月 1 日（暂定）；第二阶段按本方案规定内容自第一阶段方案实施后两个月（暂定 2018 年 10 月 1 日后）起执行。本方案于公司定额方案、公司生产部绩效考核方案共同推行。二、适用范围本方案适用于公司产品质量管理活动。三、职责3.1 综合部设计科负责：3.1.1 根据客户订单要求与公司工艺能力，制订产品工艺要求、产品图纸等各类产品标准；3.1.2 负责产品生产工艺的实现与跟踪验证工作；3.1.3 负责试样阶段产品合格的判定工作；3.2 生产部负责：3.2.1 根据设计科提供的产品标准要求进行产品制造，并负责产品的自检、互检工作；3.2.2 负责生产各工序不合格品的处理工作；3.3 采购科负责：3.3.1 根据设计科提供的产品标准，采购合格来料及外购件、外协件产品；3.3.2 负责采购不合格品的处理工作；3.4 品质科负责：3.4.1 根据设计科提供的产品标准，制订产品检验标准，并根据检验标准实施产品的质量检验工作；3.4.2 负责品质检验数据的建立收集、统计分析与反馈工作；3.4.2 负责不合格品处置评审组织，处理跟踪工作。3.5 集团品质监管人员负责：3.5.1 子公司品质管理体系的策划、日常检验流程、不合格品处理流程检查与监督管理3.5.2 负责子公司计量检测仪器的管理、维护、校验工作；3.5.3 协助子公司品质科进行品质数据统计分析工作；3.5.4 负责公司各类产品委外检测认证工作。四、检验产品关注等级分类根据各类结构部件对产品质量影响，对...
