人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台运营规则一、公司初始状态1.1 财务状态公司初始总经费 2500K。1.2 人力资源状态公司最初管理人员包括总经理、人力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管各一名，各管理人员均有初始价值，管理人员的个人价值通过公司的绩效考核会有增减变动。初始价值具体见下表：管理人员总经理人力资源经理招聘甄选主管培训开发主管绩效考评主管薪酬福利主管初始价值1074444本平台中除管理人员以外，还包括研发人员、生产人员和销售人员三类员工，每类员工设定了 A、B、C、D 四个等级，其具备的初始价值如下表所示：员工A 级B 级C 级D 级初始价值10631注：员工的个人价值可通过员工的能力提升而增加，不同部门的员工通过技能提升培训增加的能力是不同的，研发人员每增加能力 3（生产人员每增加能力 1/销售人员每增加能力 6），则员工价值增加 1。举例：如 B 级研发人员的初始价值为 6,对应的 P1 的初始能力为 18,当其通过技能提升培训，P1 的能力提升为 21 时，该员工价值+1。以此类推，当该员工 P1 的能力提升到 30 时,员工升级。1.3 业务状态产品属性低端产品中端产品高端产品产品P1P2、P3P41.4 概念解析1）本平台可运营六个经营年度,每年分为四个周期进行。2）K 为唯一货币单位。3）价值指员工本身拥有的技能、知识、文化程度等内在素养的总和。其中初始价值指公司招聘获得某员工时,其本身具备的价值和素养。4）本规则中提及的员工能力包括研发人员的能力,生产人员的能力和销售人员的能力。研发人员的能力指研发人员研发产品和技术保障的能力。生产人员的能力指生产人员可生产产品的数量。销售人员的能力指销售人员可销售产品的数量。二、人力资源规划中心每年年初须进行人力资源规划。各公司在申请人力资源经费前,须从企业战略出发详尽分析企业所处行业,外部市场环境等,准确预测企业未来发展所需的各类人力资源数量、质量、结构等方面的要求,结合市场供需确定企业人力资源工作策略。规划内容包括人力资源战略规划、人力资源供需预测、费用预算、培训晋升计划和调岗计划等。三、工作分析中心公司根据人力资源规划，明确各类员工和管理人员的岗位职责，形成工作说明书，并设置研发人员、生产人员、销售人员的基本工资区间，此区间将影响基本工资的设定。具体各类人员基本工资区间设置规则如下：1、各类员工基本工资下限不低于最低基本工资 3K；2、各等级员工基本...
