中小企业管理教学大纲《中小企业管理》教学大纲第一篇小企业和企业家的特征第一章企业家：小企业的动力本章阐述小企业家的一些特征。一、了解什么是企业家，什么是企业家时机，哪些是有效的企业家时机。二、掌握企业家职业的三种所得和三种所失三、掌握企业家的一般特征，理解为什么一些企业家被称为逃难者。四、描述做企业家的各要素五、了解各种类型的企业家、企业的领导权和各种类型的企业。第二章小企业：经济的关键成分本章阐述小企业的一些特征。一、掌握小企业的定义，并弄清楚用来衡量小企业大小的标准。SBA 标准和教材标准二、了解小企业的相对重要性，分析小企业的开展方向三、掌握小企业对社会的五个特别奉献。四、了解小企业经营失败的比例，理解小企业经营失败的代价。五、了解企业经营失败可能的原因。六、描述小企业在经济系统中的状况。第二篇寻找企业时机第三章创立和买断企业时机创办、买断、特许经营权和家族企业是成为企业家通常考虑的四种途径。一、一、掌握创立一个新企业而不是购置一个现成的公司或获得一个特许经营权的三条理由：二、二、理解商业创意的类型和源泉三、掌握用来推断一个意念是否是一个好的投资时机的五个影响因素：市场因素、竞争优势、经济、管理和缺陷。四、四、分析理解购置一家现成公司的理由五、五、了解购置一家现成公司的过程六、掌握评价所要购置企业的价值的评价方法七、了解在评价企业时应该考虑的不可量化的因素八、了解一个高速增长企业的特征，能够分析一些成功的企业事例第四章特许经营企业时机本章阐述特许经营的企业时机。、掌握特许经营的根本概念及它的一些重要方式二、掌握特许经营的主要优缺点三、了解对一项特许经营的评价过程；四、了解成为特许经营权授权者的优点和缺点：五、了解授权与特许经营关系，理解特许经营的重要作用第五章家族企业的时机本章描述家族企业的独有特征。一、理解家族企业为什么是一个独特的机构二、了解家族企业的文化三、了解家族企业中的所包含的复合角色及其之间的关系四、理解一个家族企业如何才能实施有效的管理职责五、理解一个家族中管理权传递的过程或称领导权的继承过程六、六、分析在家族企业的所有权传递给下一代子女时的主要问题。第三篇制定新企业方案第六章企业方案在风险投资中的作用精心地制定企业方案，可以更深刻地理解开创一个新企业你需要做的一些事情。本章阐述制定企业方案的目的、原那么、内容和方法。一、一、掌握企业方案的涵义。...
