近年来，根据《党政领导干部选拔任用条例》和《党政领导干部沟通工作暂行规定》，国税系统异地任职沟通的干部越来越多。由于大家普遍对干部沟通工作的思想认识不够，理解不深，加上沟通制度不够完善，考核机制不够健全等原因，一些机关到基层任职沟通的“”干部思想上有压力，有 被流放 的伤感，工作不安心，缺乏积极性和主动性，有的将主要“”“”“精力用在谋划寻找一个好的岗位上，有的热衷于搞 立见成效 的 政绩工程 、 形象工”程 上，不愿立足长远去扎扎实实做一些基础性工作，不利于基层工作的健康快速进展。为此，我从工作实际谈一下粗浅的看法。一、沟通干部要加强三个方面的学习，不断提升、完善自我。一是加强政治理论的学习。基层单位是一个系统或部门的工作前沿，上级乃至中央的各项工作部署，都必须在基层单位一一得到落实，且基层单位干部直接办理具体事务，接触形形色色的各类人员，面临着原则、亲情、人情等各种考验，经历着物质、美色等各种诱惑。只有加强政治理论学习，增强自身辨别是非的能力，才能保持正确的政治、生活方向，坚定正确的立场和原则，在工作中力求做到按原则办事与和谐团结的统一。二是加强业务知识的学习。在参加基层单位日常管理、开展各项工作时，无疑会接触各种业务知识。只有加强业务学习，熟悉相关业务，才能胜任本职工作，指导好分管的工作。一个学识渊博、熟悉业务的挂职干部，必将为基层工作的开展起到积极的助推作用，也必将赢得“基层工作人员的信服和尊重。三是加强经济、法律、管理等知识的学习。要树立 终身学”习 的观念，努力学习各方面的知识，做到学以致用，并结合工作实际进行理性思考，勇于探究创新，敢于从实际出发，才能制造性地开展工作。二、沟通干部要正确处理好三种关系，营造良好的工作环境。一是正确处理好与当地党委、政府、人大、政协和纪委的关系。由于我们国税系统是垂直“”管理、双重领导，所以，沟通干部尤其是 一把手 ，必须思想上高度重视，正确处理好，“”摒弃那种 我们是垂直领导 的错误观念，工作上主动接受领导，勤请示，常汇报，在坚持组织收入原则的情况下，争取完成税收收入计划，为地方党政领导缓解收入任务压力，赢得当地党委政府领导的关怀、爱护和支持，从而能更好地减少税务干部的执法压力，降低政治风险，为基层税务干部争取更大的利益。否则，沟通干部就会经历来自各方方面面的压力，工作上面临很大的阻力。二是处理好领导班子成员之间的...
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