在 xx 工作的第二个年头就要结束了，时间飞逝，这一年多来，忙碌，压力，充实，只是很多时候没有去做梳理，没有时间去给我感叹，像我从招聘组转到培训学院的时候写的伙伴们的邮件一样：不管过去在生活中带给你的是欢乐，还是痛苦，不管在工作中配合的好——还是给你造成不便，我都是最大的赢家，因为我赢得的是成长！此时此刻，总结过去，是为了更好的走向未来工作历程：招聘专员：2 月 销售员招聘3 月 职能部门人员招聘培训讲师：4 -7 月 岗前培训7-8 月 xx 企业文化9-12 月 情境能力训练课程销售员的招聘：2 月是一个口干舌燥月份：用这个词，是因为 2 月我讲了太多的话。时值招聘的高峰期，那段时间公司每个星期都是 4 分之一的招聘报纸。职业要求放的很宽。最多的时候四个招聘专员一天接待超过 200 名面试者，平下来一天一个人每天要面试 50 多人。公司将人海战术发挥到极至的时候，我也将集风光试的面试形式发挥到极至，十个人一个会场，每个人约三分钟，问问题，提问题，回复，打复试通知，每天都像在打仗。也正是在这个时候，我们开始考虑参训流失率，在 2024 年，我将招聘到参训的流失率控制在 50% 以内。因为职位的原因，控制招聘到参训时的流失率是我们 工作中重要的一项，也是我们当时绩效考核的重要参数。招聘到参训的流失率在招聘成本控制上起到重要的作用。在 2 月中旬的时候，参于改革了招聘的初次面试到复试的流程，参训流失率下降到 40%以内。有时流失率控制在 30%还低，这样的结果就是从四月开始，招聘任务直线下降，节约了大量的招聘成本。“”追求无限的，更好的可能性 也是在这个时候受这种思想的冲击。是的，做每一件事情，总会有更好的可能性，假如认为自己是最好的，已经做的很棒了，就没有了增值的空间，当我们不断的尝试，不断的改进的时候，效果是显然的。虽然我们又面临调整，所谓“”的 折腾 。但是当我们看到比原来好的数据，原来更轻松的工作内容的时候，这是一种成就感 职能部门的招聘 相对于促销员的招聘，职能部门员工的招聘相对要求要高很多，它要考虑的维度多很多。也涉及了和各个职能部门负责人的沟通。因为百越广告当时飞速在进展 中，很多职位要从猎头那里来。这样，我的 工作不再是单对单的面对面试人员。我更相对在中间，是一个沟通者，桥梁，也是一个过滤器。这一时期的我，还是每天都像陀螺一样转不停，很快的做好工作交接，上手我的新工作。每天和不同部门经...
