根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗
经过仔细思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争
我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑
一、工作经历及工作业绩1999 年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还根据省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进行了 5 次离休及退休人员的工资调整
1999 年 12 月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作
XX 年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作
为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法
XX 年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象
制定并实施的绩效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金管理办法
二、对人力资源部工作的认识人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门
同其他管理部门一样，为企业的进展服务是人力资源部的主要职责
但人力资源部有其自身的特别性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作
人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参加制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上
人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等 13 个主要方面
工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强
因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失
总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：
