1、202420 年工作点评我点评 202420 年公司一年来的过程，分别用一个字来表达：第一个字快：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从 600 多人变成了 1000 人，滨海厂区2 个加工类车间变成了总装、电子综合的 4 个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。第二个字新：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。第三个字乱：快、新造成的结果必定是乱：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会因为职责不清楚而造成的混乱，作业效率、管理效率必定会十分低下。第四个字差：快、新带来的结果必定是乱，而乱带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。所以，202420 年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，202420 年的公司绩效必定会受到极大的影响。从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增 50 人的 300 万元外，还有模具的400 多万，样品的 100 万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了 500 万以上。从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有 500 多万，当年进入成本的也有 200 万以上。从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在 4-5%，利润损失小 1000 万从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约 4-5%，毛利损失约小 1000 万上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。2、2024 年的重点工作2024 年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。管理下沉包含两个含义：一、强化计划管理(一)计划1)订单完工计划的强化(1)老机种订单完工计划的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划(2)新机种订单完工计划的强化新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。2)强化工作计划工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训(二)计划管...
