项目周报 项目计划的修订（更改） 从不更改的工作计划是不可用的！ 当人员、资源、风险、成本、商业需求、其它约定等条件发生变化时，需要对工作计划进行修订。 项目谁负责谁修订. 项目计划的修订（更改） 对项目计划的修订的影响进行估量和评审 （规模、成本、风险等） 重新取得受影响组织的承诺。 假如更改涉及到更改用户的需求，则必须经过用户和公司高层经理的许可。 学习使用一些制作计划的工具和方法。 各项目开始制定工作计划，并且在实际工作中开始实施。 第一讲：工作计划 第一讲： 项目计划 问题: 什么叫项目管理? 项目管理有什么特点? 一 个高效组织的特点 一个高效组织的特点是什么： 有计划的生产 有计划的改进 工作计划的 意义 两种工作形式： 消级式工作 消防式救火管理。 积极式工作 计划式主动管理。 消防式工作特点 消防式工作特点： 救火！ 工作或忙或闲常常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 项目成功率低，整体士气低。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。 计划式工作特点 计划式工作特点： 主动出击！ 工作被估计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。 问题: 假如你是一个总经理，你要经营一个企业，你需要制定哪些计划？ 工作计划的分 类 工作计划的分类： 对于固定的组织（部门） 战略计划 （指导性） 阶段计划 （指导 性） 实施计划 （执行） 其它计划（营销、安全、质量、环保、劳保等） （执行） 对于 临时的组织（项目组） 项目计划 （执行） 项目计划 项目计划： 制定者：项目经理 计划的时间范围：项目正式启动到项目结束。 计划的内容：项目活动工作安排。 计划的要素 计划的要素： 工作任务 工作细分 工作量 进度 人员 资源 问题：资源都有哪 些内容？ 项目计划范例（一） 项目计划范例（一） 项目计划范例（二） 项目计划范例 （二） 制定项目计划 提问： 制定项目计划前应该做什么？ 项目计划的准备 需要明确： 项目目标！ 项目资源! 相关约束! 项目目标 技术目标 非技术目标(商业\成本\……时间) 项 目的资源 资源的五要素: 人员 设备 材料 法律...
