项目周报 项目计划的修订（更改） 从不更改的工作计划是不可用的
当人员、资源、风险、成本、商业需求、其它约定等条件发生变化时，需要对工作计划进行修订
项目谁负责谁修订
项目计划的修订（更改） 对项目计划的修订的影响进行估量和评审 （规模、成本、风险等） 重新取得受影响组织的承诺
假如更改涉及到更改用户的需求，则必须经过用户和公司高层经理的许可
学习使用一些制作计划的工具和方法
各项目开始制定工作计划，并且在实际工作中开始实施
第一讲：工作计划 第一讲： 项目计划 问题: 什么叫项目管理
项目管理有什么特点
一 个高效组织的特点 一个高效组织的特点是什么： 有计划的生产 有计划的改进 工作计划的 意义 两种工作形式： 消级式工作 消防式救火管理
积极式工作 计划式主动管理
消防式工作特点 消防式工作特点： 救火
工作或忙或闲常常位于两个极端
工作重复性强，工作继承性差
人员固定性差，整体调控性差
项目成功率低，整体士气低
项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高
计划式工作特点 计划式工作特点： 主动出击
工作被估计，强度可控并处于平稳状态
通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强
人员稳定性强，工作继承性强
相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高
项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险
问题: 假如你是一个总经理，你要经营一个企业，你需要制定哪些计划
工作计划的分 类 工作计划的分类： 对于固定的组织（部门） 战略计划 （指导性） 阶段计划 （指导 性） 实施计划 （执行） 其它计划（营销、安全、质量、环保、劳保等） （执行） 对于 临时的组织（项目组） 项目计划 （执行） 项目计划 项目计划： 制定者：项目经理 计划的时间范围：项目正式启动到项目结束
计划的内容：项目活动工作安排
