各位领导、同志们：06 年 2 月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况。1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了健康的进展机制。“在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕 夯基础、扩规模、”求进展 的工作思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，2024 年全年共完成工程结算上报 3.9 亿元，审计核定额 2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年 5 月份成立了专业劳务公司。06 年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避开了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在 07 年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、二 OO 六年工作中存在的问题和不足。二 OO 六年我们虽然...
