一、前言为更好的做大做**装饰品牌，提**装饰公司知名度，扩大在**装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现**公司提出的十年规划目标
在仔细做好 2024 年度的工作总结的基础上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力
二、2024 年度总结三、目标**未来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以打开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌，从而带动工装、广告，以及材料部的齐头并进
1、占领**市场，力争三年内做到家装市场占有 25%的市场份额，工装 10%
2、加强公司内部管理，树企业文化丰碑
以设计为龙头，人力资源为主导，市场拓展为方法:，提高公司品牌、经济效益为目标^
3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力，提“”高人才优势，做足 人 字文章，抓施工现场形象管理，安全、文明施工，促公司整体效益健康进展
6、2024 年销售目标**为家装 300 万/工装 500 万/利润 150 万四、市场调研及分析“”随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于 城乡一体化建设 步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，**装修业将迎来一个全新、辉煌的时代
据建筑装饰装修主管部门统计，**建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估量也在三千至五千万元左右
我们的年销售目标**是在此基础上制定的
保证措施从以下三点做起：1、销售部加大业务员招聘、培训力度，对业务水平高，有一定客户关系的优先录用
2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的原因
工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价
