企业文化也需要重组无锡小天鹅股份有限公司副总经理徐源在日前一份报告中提出，企业在兼并联合过程中，“”要达到既壮大自己又壮大盟友的 双赢 ，应该在资产重组中，更加重视文化重组。徐源说，21“”世纪是一个虚拟经济高度进展的时代，是 合作第一 的时代。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式，是企业根据自身战略进展的需要，实现企业规模扩张的有效途径。兼并重组是一门经营科学，它不仅是一种经济行为，还包含着许多非经济因素，特别是企业文化的重组。在重组中，应以文化为导向，逐步导入资产重组。兼并用输出文化作先导比资金更安全可靠，也更迅速，通过输出文化转移技术力量，能很快聚合成新的优 势。 徐源说，文化的差异是兼并与被兼并企业间客观存在的差异，假如在兼并过程中，两个企业文化重组不能很好地解决的话，即使经济上算的清，资产再明白，往往也是貌合 神离，重组后的企业仍然无法正常运作，双方都很痛苦。 如何进行重组？徐源说，文化的差异是兼并与被兼并企业间客观存在的差异，假如在兼并过程中，两企业文化重组不能很好地解决的话，即使经济上算的清，资产再明白，往往也是貌合神离，重组后的企业仍然无法正常运作，双方都很痛苦。
