企业管理核心的演进从世界范围来看，20 世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后 50－60年代，那时企业管理的核心是人、财物的管理。20 世纪 70“”年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以 战略管理 作为管理核““心。 战略管理 要求企业以整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。到了 20 世纪 80“”年代，企业管理的核心进一步演进到以 企业文化 为管理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进行了比较讨论，发现了美国“”企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等 硬 因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出。随着日本企业的竞争优势逐渐体现出来，人们也逐渐认同了以企业文化为核心的管理思维。对企业文化的再定位在感性层次上，我们对企业文化并不陌生。在北京，中国人民大学对面有个当代商城，每“”“”天都要升 城旗 、奏 城歌 ，我们注意到周围人群的眼光正在悄然变化：由好奇和不解变“”“”为赞许和肃穆。在深圳 康佳 总部，当你听到 以领先国内，赶超世界为目标 的晨读，绝不会将之仅仅理解为一种形式。事实上，在中国企业悄悄将脑袋伸出国门的时候，企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。但是，我们仍有必要在这个新世纪里，对企业文化重新做一个全面而深刻的诠释。前几年，我们更多地将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上，这的确取得了卓越的成效，提高了企业的管理水平，增加了企业的经济效益。如红河卷烟厂，10 多个企业机构掩映在 3 万平方米、150“”“多种花和树的园林之中，全厂找不到一个 严禁 、 禁”“”止 的告示牌。还有很多企业修正了 仪表 ，包括企业标识、员工自律条例、企业之歌等方式，如海信集团和长虹集团。然而必须看到，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此，除了企业形象外，它还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想“教育、行为准则、职业道德、文化建设。较为超前的企业，能够将企业文化扩展到 以人”“”为本 的育人层次，如海尔，不仅对人进行物质上的关怀，更立足培育员工 自我实现 的“”文化理念，从高层次上实现 以人为本 ；也有个别企业...
