经过一天紧张而又充满生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。首先从个人角度讲，杨经理一上午的脱稿演讲，思路清楚，条理明确。语音铿锵有力。让“”人意识到这是一个有积累，有准备的人。也验证了那句 机会永远留给有准备的人 的名“”“”言。尤其对公司 达博加瑞 名称的精辟诠释，让 吾 见识了文化人的底蕴。从大方向，从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递。增强了我们对公司的期望和信“心。从小个体讲，对我们个人的启发则是： 我需要思考，在随公司一同进展的过程中，”“我需要以什么样的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。 更直接的讲则是： 在公司迅猛的进展过程中，我需要做什么样的职业规划。理顺我的工作思路，更多的去承担我的工作责任。”“培训的核心是紧紧围绕着 团队建设和执行力 这一主题。谈到这个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性，逼我们工程部在现场做承”“诺的一个问题。那就是 公司产品质量的监管 问题。当时我很冲动，很个人英雄主义的在“”众人面前承诺 我来吧！ 我坐下来，冷静思考。用杨经理团队建设的理论方式来思考问“题。我站起来表述的事实答案应该是 我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的员工，在生产的过程中，直接的，并且时时刻刻的参加到这个工”程监管的工作中来。 当然这一切的工作，都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。在老板有批判，有赞扬，有真情表述的话中，看到一个值得员工追随的企业人的风采。在公司文化的不断建设中，在销售同仁的努力下，达博的路会越拓越长。在生产兄弟及其它各部门的努力下，达博得路一定会越铺越宽，越铺越远。
