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企业文化建设必须坚持以人为本

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企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是企业在一定的历史条件下,在运转和进展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为法律规范和规章制度的有机整体。文化是企业进展的深层次推动力,它无时不在、无时不有,融会在企业的观念和行为中,潜移默化地发挥着巨大作用,决定着企“”业的兴衰成败。在深化学习实践科学进展观的今日,企业如何坚持 以人为本 的核心理念,让员工同意致力于企业的进展壮大?我认为应从以下几方面考虑:一、坚持以人为本“科学进展观的核心是以人为本。 坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的进展观,促”进经济社会和人的全面进展。 这一新论断,深刻阐明了我党新进展观的本质特征。新进展观明确把以人为本作为进展的最高价值取向,就是要尊重人、理解人、关怀人,就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面进展,作为进展的根本出发点。我们要仔细吸收——科学进展观的核心以人为本,并合理运用到企业的进展中。一个企业的进展成功与“”否,主要是看企业人文理念是否到位,即在科学进展观中所坚持的 以人为本 的核心理念,这是企业进展的生命线,左右企业的前进与胜负。“”“”“”“”我个人认为企业 以人为本 包含着 用好人 , 服务人 , 依靠人 ,三层含义。企业的进展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以心为本,以智为本,以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“”“”“”“”用好人 又分为用 好人 和 用好 人二层:一是用 好人 ,在我们电力施工企业中,会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密,员工在企业活动中,难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况,在这种情况下,假如一个员工的职业操守有问题,再加上利益的驱动,很难保证其不作出有损于企业利益之事,这样必会给企业造成损害,从这一点来讲用人上应该辨别良莠,优先考虑员工的道德素养与职业操守;“”二是 用好 人,在企业中,企业如何发挥每一位员工的最大积极性,让企业内的人才能各尽所长,不浪费人力资源,挖掘每一位员工的最大劳动潜力,使其更好的效力于企业进展。(二)“”服务人 ,在我们电力施工企业中,付出和收获同样重要,企业既能为其提供适合其进展个人才能的工作和思维空间,尽可能地发挥其主观能动性,又能使其尽可能远离人事斗争,同时又能为其提供合理的学习和晋升机会...

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