一、评估需求 不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨“”擦就要建设 顾客永远是对的 的企业文化。“”软件公司为了提高竞争力就要建设 创新第一 的企业文化。军工厂为了保证军火使用可“”靠，就要建设 质量就是生命 的企业文化。“”汽车制造业由于协作关系复杂就要建设 团队精神 的企业文化。保健品企业成功的关键是“”营销就要建立 以销售为中心 的企业文化。“” 咨询公司为了增强竞争力就要建立 学习型组织 的企业文化。 不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念“”“”“”“”“”“”“有 节约成本 、 工作主动 、 勇于承受批判 、 反对攀比 、 服从命令 、 尊重领导 、 提”“”高效率 、 敬业精神 等等之类，这些都是企业文化的共性要求。每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。比如有一家软“”“件公司的企业文化核心观念是 创新 ，与此与匹配的子价值观念应应该有 错误是成功基”“”“”“”“础 、 学习的重要性 、 企业应保持较高的人员流动率 、 适度的冲突有益于创新 、 引进”“”“外来人才重要 、 干部能上能下 等等，另外一些通用的价值观念如前所述的 节约成”“”“”“”本 、 工作主动 、 敬业精神 、 提高效率 等等也是构成企业文化的一个部份。 二、编写学习材料 编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：1、短小简捷，一目了然2、逻辑清楚，论证有力3 、文笔通畅，通俗易懂 组织学习材料的另一个重要内容是组织口号 三、组建企业文化建设机构 一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，假如企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。 四、硬件建设 ...
