对于国有企业来说，组织演讲赛是贯彻企业文化很常见、很有效的方式。但是，我们也常常会看到很多企业组织了很多次演讲赛，多年以来，进步不大，每一次水准都差不多，选手疲于应付，慢慢失去了激情，于是不得不每次都把任务往新进的员工头上压。为了提高演讲赛的水准，企业在演讲培训中要努力向选手传达以下的要点。一、演讲的本质“演讲的本质是什么？有一个学术性的定义： 演讲是就某一个主题，向特定的人群系统的”阐述自己的观点。 但是，这个定义不是那么准确，演讲不是阐述完观点就行了，而是要用这个观点去影响他人。这在企业演讲中尤其如此。因此，演讲不外乎是让别人知道自己讲的是什么，让别人对自己讲的内容有印象。因此，演讲的目的可以概括为：让别人对自己演讲的内容留下深刻的印象。其中最关键的两个要素莫过于主题和印象。二、成功演讲的要点围绕着这两个关键，成功的演讲要在主题、内容、结构、对象四个要素上下功夫。1、坚守自己的主题演讲一定要明确自己的主题，让自己的主题从若干主题中脱颖而出。假如从主题上就雷同于别人的演讲，那么在第一印象上就造成可失分，使整个演讲出现千人一面的感觉。很多企业在举办演讲赛的过程中可能会出现大面积的主题趋同现象。这种现象是企业提倡的文化理念单调造成的。假如企业家和管理者在不同场合、多次阐述不同的理念，并不断进行强化，员工在准备演讲的时候，就会自觉地向这些理念靠拢。相反，假如企业中流传的理念有限，必定造成员工头脑中主题素材的匮乏。因此这也要求企业家努力成为像松下幸之助、张瑞敏那样的思想制造者。即使选择了和别人一样的主题，那么在题目的设计上，也要努力彰显特色。比如同样是关于员工与企业共同成长，假如题目局限于成长就很单调，那么在题目上引申为自豪感、理想、信仰、十年风雨等形式就可以避开陷于平淡。明确了有特色的主题，要在演讲的过程中不断强化这个主题。很多员工能够围绕主题展开内容，但是忙于讲故事、抒发感情，而忽视了主题线索。这个时候，假如有意识地往主题••上靠，通过不同形式突出主题，就会把观众的注意力拉回自己身上。这就像马丁 路德 金“”“在演讲中反复强调 我有一个梦想 、罗斯福在竞选总统时反复发问 你比四年前过得更好”吗 一样。2、充实自己的内容演讲给人的印象是闪光的句子、激情的话语，但越来越多的例子已经显示出，靠空洞的语言难以抓住观众的心，反而让大家感到不知所云。另一方面，过多渲染的语言会把...
VIP
