企业科研项目管理方法探讨摘要：科技是第一生产力，而对于科研项目来说，流程化的管理方法是实现第一生产力的促进剂。当前，大部分科研项目是单位根据技术需求，在网络平台上公开招标并严格评审而产生的，科研项目的执行过程及产生的社会经济效益会纳入到对依托单位的考核之中，因此，科研项目的有效管理，可为项目依托单位猎取更多的经费及更好的信用评价。本文从企业科研项目管理中存在的问题出发，分析了针对性的解决方案，希望能够为改建企业科研项目管理方法提供借鉴。项目管理并不是一个新的概念，其在社会和各个组织中都应用广泛，一般来说，传统的组织方法难以实现的目标，均可以通过项目组织完成。项目管理方法指的是在有限的资源条件和时间范围内，为实现特定目标提供有力工具，进而提高组织机构计划、实施各类活动的能力。在科研项目中应用流程化管理，可以为科研项目增值，提高科研项目的效率，降低成本。但是，如今大多数企业科研项目仍然采纳单项链接管理，这种方法引起了一系列的问题，這是本篇文章讨论的出发点。一、当前企业科研项目管理中存在的问题分析3.单一协作性差。科研项目管理中，企业科研项目管理部门和其他技术部门之间应当建立起良好的沟通关系，若缺乏良好的沟通机制，那么就会导致科研活动的责任全部落在管理部门和技术部门之中，其他部门没有参加其中，甚至基本不关怀。同时，技术部门对参加科研项目中的技术人员缺乏足够的支持度，重心只在项目讨论成果上，没有对科研项目全过程进行支持和跟踪管理。企业内多个部门，如财务部、总务部，应当给予后方支援，其中财务部负责经费收支，总务部负责科研设备管理，二者缺一不可，但是显然，很多企业并没有做到二者的有效协调。在实际情况中，很多企业对科研项目的设备和经费管理质量均不高，导致项目日常开销不够合理，项目验收结算前迅速花费所有资金，科研设备使用不合理、损耗高等，这些问题均反映出了企业科研项目管理上的缺陷。二、实现企业科研项目的流程化管理措施分析2.合理建设攻关团队。技术攻关团队应当具备创新性的思维和工作方法，针对技术需求，完成科研项目申报的准备，能够变被动为主动，掌握主动权。一般来说，科研项目在立项前，就应当以一个创新思路为起点展开科研项目活动，其中，创新性的科研思路来自于科研技术人员或团队从之前从事的科研工作中。产生创新思路后，讨论团队应当针对该思路展开讨论，确定最佳讨论方案，通过有效的途径向技术需求提...
