企业竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导：家好！今日，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这。先感谢公司给予我这次推举的机会，请允许我做简要的：7 参加作，先后在肃电公司、西北电建设调试讨论所、发电公司作过，在安装单位、调试单位、电产单位从事过热控技术员、调试程师、热控专和技术部综合专职位，主要参加了门电、烟台电、宁波造纸、西固电扩建程的安装作，参加了铜川备电、红第电、蒲城电的热控调试作，全负责了窑街备电机组的热控安装管理作，全过程负责了电热控基建、调试、产管理作。牵头编制了电产管理制度、流程，负责电产考核、管理和产费控制等综合性产管理作。曾获得肃电公司从事电基建作，对电基建、调试和电产管理较清楚。下谈谈我对中层管理者的三点认识：第一是中层管理者的作用。中层管理者先担负着承上启下的作，是执者，也是策划者。不但要贯彻、执董事会的决议和公司领导的指，具体负责策划、组织实施公司各项标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、标完成。第二是中层管理者的定位。中层管理者先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，不是沉迷于具体作中，承担个作狂的。不能单，要组织家把作好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是作环节的“核”。领导安排的作，要确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”！假如我竞聘中层管理者成功，我将从以下个做好中层管理作。1、准确定位，履好的职责，担负起应该承担的责任。准确定位指的是在“责权利”准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织给予特定的配量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、使中的权利，才能履好的职责，担负起应该承担的责任。2、加强制度建设，维护制度严肃性，职能管理，按流程运作，制度保证各项作有序、效运。3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互持，分清责任，及时沟通，制造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树以下两种观点：从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产最的效益、效率。假如把企业看作个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产最的效益，假如仅仅从部门的度出发，进部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。我的...
