企业行政管理探讨分析论文行政管理是由著名经济学家马修斯在上世纪七十年代提出的，行政管理人员的职责是法律规范企业日常管理运行状态，其管理职责对企业良性进展具有重要的意义。我国大部分企业都设立各种岗位的行政管理人员，不但完善了企业的管理制度，还精细化了相关工作人员的职责。一、企业行政管理的定义和意义企业的行政部门一般都是本企业的综合管理机构，除了对本企业日常工作的管理职能，还包括与外部的横向沟通职能。企业行政管理在企业中处于居中协调管理的关键位置，就如同中枢神经系统对身体各部分的协调管理一样，为整个组织的有序运营和不断进展提供保障，有着重要的意义。1.有利于提升效能和收益企业行政管理之最根本目的就是为企业取得更大的经济效益，这是通过提供科学管理和优质服务而实现的。企业在规章制度的管理框架下，通过行政管理，充分利用各类资源，包括人力、物力、财力、技术，提高企业的经济效益，实现企业的进展目标。2.有利于增强企业管理法律规范性企业行政管理通常根据本单位实际需要，对行政管理职能进行划分，完善行政管理的每个环节对于增强企业管理的法律规范性有养至关重要的作用。各管理职能有分工也有合作，不同层级、不同部门之间互不十涉，同时也能相互协调沟通，使得企业行政管理合理有序的进行。3.有利于企业的文化建设企业良好的行政管理，有助于企业自身文化的建设。企业的行政管理关系到整个企业的止常运转，在管理过程中，各部门有效的配合，形成一套有效的规章和制度，而行政管理则能够对规章制度的进行细化和落实，并对具体效果进行实时跟踪，及时反馈，上传下达，通过良好的宣传、沟通和监督，使各部门真正落实各项规章制度，进而得到企业员工的认同，由规章制度上升为企业文化，从而使企业可持续地健康进展。二、企业行政管理的主要方面科学的企业行政管理能够对生产、经营活动实现有效组织，助力企业经营目标的达成，保障企业之核心竞争力。要注重完善行政综合管理的各个要素的建设，形成一套科学合理的管理体系。1.计划的制定计划是管理学第一要素，同样也是科学的企业行政管理的先要条件。行政管理首先就要体现出计划性，包括短期、中期和长期的计划。不但要有管理目标，还要有实现目标的具体工作思路和方案，从而在各个环节对管理工作进行指导。2.组织和分工计划的实现要靠强有力的组织去完成，企业行政管理对各个岗位的具体职能要明确化，分工要细致化，权责匹配要科学化，自上而下...
