2024 年信息科并入企管科，在科内我主要负责厂信息化和质量体系建设和管理工作
一年来，在厂领导、公司信息中心的指导帮助和同志们的积极支持和配合下，积极开拓创新，较好地完成了各项工作
现公开报告如下并提请大家监督，提出批判指正
1、信息化工作开展情况一年来，我厂仔细贯彻落实中烟公司工作会议精神，仔细学习和领悟《江西中烟工业公司 “信息化工作暂行管理办法》等四项规章制度，根据企业年初工作思路，紧紧围绕 严格法”律规范，创新管理 为着力点，通过狠抓信息化项目管理，降低费用；狠抓系统维护、培训和流程梳理，促进管理法律规范，提高系统运行效率
在江西中烟工业公司和企业信息化工作的统一部署下，进一步完善企业新的运行机制条件下的信息化管理工作，促进了企业年度信息化工作目标的实现
2、结合公司信息化工作管理要求，重新梳理和完善了信息化工作各项制度
考虑到与公司信息化管理接轨的需要，结合我厂制度法律规范安排和质量体系建设的要求，将国家烟草专卖局行业卷烟生产经营决策管理系统几个操作文件纳入了企业贯标管理
另外，为加强企业网络安全与信息管理，适应行业改革与进展机制的需要，企业除执行国家、行业和公司有关信息网络管理法律法规和制度外，内部制订和修订了一系列规章制度（包括方案和管理办法），这些制度建设主要包括：《江西中烟井冈山卷烟厂计算机和网络信息系统管理办法》、《井冈山卷烟厂信息科网络中心机房管理制度》、《井冈山卷烟厂办公自动化设备和 it 耗材管理办法》、《井冈山卷烟厂行业生产经营决策管理系统安全运行应急预案》、《井冈山卷烟厂计算机信息网络保密管理规定》等，作废了 XX 年以来实施的但目前已经不适宜的 12 项制度
从而使我厂信息化建设工作在制度上得到了根本保证
3、突出网络系统安全重点，仔细抓好日常系统运维和检查工作
一是日常加强了国家局行业生产经营决策管理系统、公司和企业内部办公系统、
