优秀企业优秀经理申报材料-总结范文报告范文模板某某年，某某某经理带着公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，仔细组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深化开展“农电平安效益年”活动，以发奋有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年的各项工作任务；某某年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、平安等多项工作都得到了上级领导的充分肯定；某某年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，某某某经理为此做出了不可磨灭的奉献。经营方面实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参加“量、本、价”管理的积极性；实行“创立标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的鼓舞方法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了个白分点；实行了公司领导和部室人员挂点基层所及重点、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿，比上年增长了，比赣州公司下达的年方案增长了；售电量完成亿，比上年增长了，.比赣州公司下达的年方案增长了；总收入元；账面利润：元；全员劳动生产率元人，比上年增长了；上缴税金元〔不含个人所得税万元〕。创一流方面：在创立双文明的根底上，补充、完善、形成了“”的管理制度体系，建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项，调整、标准了各部室、基层单位的根底台帐，形成了“外成盒、内本钱”的管理特色。某某年，公司不仅保持了 7 工西省文明单位称号，并获得了创省公司一流初验评分第二名的好成绩，同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位；有个基层单位获赣州市文明单位称号，个基层单位获市文明单位称号，个基层单位获国公司示范窗口称号，个基层所获省公司农电示范窗口称号，个基层单位获赣州市宵年文明号称号。平安管理方面：把平安性评价工作常常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理方法，组织了危险点预控的集中教育，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了平安无事故目标，获得了市某某年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市平安查评也获得了总分值。优质效劳方面：组建了电力客户效劳中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理;开通了客户效劳热线；建立了专门受理用户投诉的部门一一客户效劳投...
