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优秀经理先进事迹材料

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××*现任五公司××*经理部项目经理一职,技术职称工程师,目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。他是一个不善言辞的人,假如要用一句话来形容他的个性的话,那就是讷于言而敏于行,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位,他担负起整个经理部的管理工作,也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝,无论是交待工作,还是沟通思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜爱亲历亲为。用他的话说:一个人不要看他说了些什么,而要看他实实在在的做了些什么,他自网己是这样做的,他的这种风格也影响着周围的人。××*担任××*经理部项目经理期间,思想上要求进步,工作兢兢业业、细致仔细、富有责任心,业务能力强。××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程 as11 标段的施工生产任务,总造价 2.46 亿元,其间隧道双线共 4241 米,两座高架桥桩基 140 根,t 梁 144 片,小箱梁 60 片,路基土石方工程量虽不大,却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为 1.2 亿,也就是说在 1 年的时间里要完成总工程造价的一半,工期紧、任务重不说,××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目,得到了公司上上下下的关注,身为项目经理,他感到了前所未有的压力,然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。好的开始等于成功了一半。在这里,他能摆正自己的位置,项目建点事情多、困难大,他一方面制定经理部各项工作规划,一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表…上,驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系桩桩件件,紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理,还是地方百姓,针对对方提出的问题,他思路清楚条理清楚,并且从经理部的实际情况出发,该我们做的就尽力去做好,不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候,跑现场、找关系,从早至晚不能有片刻轻闲,甚至临睡前躺在床上,还在想着明天要处理哪些事。在 3 月底,临建完成了,工程开工了,关系疏通了,××*的工作走上了正轨。有付出,就有回报。截至十一月底,××*经理部完成产值达 8300 万元;从未出现过一起安全、质量事故;轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一;出口亦被江西省××*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一;在××*线一阶段的 7 次综合业务评比中,我标...

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