优秀领导的口才要点

1、准确性是领导者运用语言，与其他个人或组织进行沟通的基本要求 2、领导口才重在说服 说服对方、感化对方是领导工作岗位上常常发生的事情，你不妨于情于理，要用真诚的态度。这样不仅会说服对方，还会提升你的领导形象，增加亲和力。 作为基层领导，常会碰到谈生意说服对方的事情，你不妨以真诚的态度，用入情入理 的说服技巧，容易招人喜爱，被人接纳。入情入理，一方面显示说服者坦诚 的态度;另一方面又尊重对方并为对方着想。这样无论在交易上，还是在人的情感上都达成沟通，扩大了双方的共识，促使合作成功。 3、以情说人 领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。一个人不可能没有情感，只要他一开口，总是在试图以自己的情感影响别人。 我们常说，动之以情，晓之以理、通情才能达理，感人心者莫先乎情。真挚而健康的情感可以感染听众，使之根据讲话者的意愿去行动。伴随真情实感的必定是朴实无华的言词，过多的言语修饰有时会削弱情感的真挚度。 4、灵活运用材料 我们有些领导并非不善言，可台上他说，台下说他，他们只想成功在场内，却不知工夫在话外，无疑是一个重要原因。 因此，要获得讲话的成功，厚积薄发，必须首先要积累材料。 所谓材料，是讲话时所使用系列的事实线索或理论根据。材料是否充足优良直接影响 到讲话质量。俗话说，巧妇难为无米之炊。讲话也是如此，即使你有高 超的讲话技巧、绝妙的构思，假如没有大量翔实的材料支撑也是无能为力的。 马卡连柯说只有正确地解决了材料的问题，才谈得上技巧的问题。就像工匠没砖、石、沙子、水泥、钢筋、木材等原材料也造不出房子;没有矿石就没有冶炼技术;没有舞台 就无法表演惊险的杂技一样，没有充足的话料也谈不上讲话技巧。因此， 材料是讲话的基础，是施展讲话技巧的舞台。 5、做好讨论 领导讲话要内容充实具体、言之有物。要做到这一点，领导必须在讲话前做深化细致的讨论，这是由领导的特别身份和作用所决定的。领导者是被领导者行为方式的引导者。讲话者在开口前假如不了解听众的心理，就不可能做到讲话内容充实具体、言之有物、掷地有声。 现实中不难看到一些领导由于事先没有做好深化的调查讨论，当在公众场合被邀请讲话时，就会出现支支吾吾、左顾右盼、四处求援的窘态。这样的讲话不仅不能起到引导和感召群众实行行动的目的，反而使自身形象和威信在群众中大打折扣。 6、领导讲话要注意做到真诚坦率、言行一致 普希金说过：用语言去把人们的心灵点...