通过一个月的时间，汤沐会馆在王总的带领之下，较之 6 月份以来又有大幅度的进步。特别是员工对待工作的态度有了很大的转变。会馆整体 7 月份的销售业绩较之 6 月份也有不同程度的提高。7””月份主要围绕着酒店承办 传统伏羊节 为主题开展的各项工作，所有员工积极响应酒店的号召，对待上级安排的各项工作安排都能保质、保量、高效的工作态度去完成酒店领导给予的工作任务。根据会馆本月开展的各项工作情况总结如下：抓纪律、建立健全完善的各项规章制度，落实强化用制度去管理团队，加强员工的纪律意识。本月的 7 月 3 日通过召开汤沐会馆管理层会议，讨论审核汤沐会馆员工行为法律规范、管理制度议案，并讨论修改。7 月 4 日正式颁布汤沐会馆内部通函成文下发给各岗位员工。拥有一整套岗位卫生评比制度，让每一位员工轮流检查每班次的岗位卫生情况，让大家都有一种小领导的思想，通过这种方法，大大加强了员工的责任心、对待工作仔细度。灌输员工一种我为人人、人人为我的良好作风。通过一个月的半军事化、人性化管理制度的实施，会馆员工都有着一种高效、团结、融入、互助互爱、荣辱与共的工作作风。让员工养成一种低调生活、高调工作的良好习惯，与各部门之间有着一种高士气、高战斗力的展现。抓营销队伍，提高 VIP 储值业绩，灌输全民营销理念。7 月份推出了营销员的绩效方案，督促营销人员的危机意识，在竞争中生存的理念。整月的 VIP 卡得销售量较 6 月份相比大幅提高，有效的调动了销售人员的主观能动性。在平常的工作生活中，征询员工对待全民营销的看法和意见，得到了员工的一致认同。通过各方面的了解、学习、翻阅相关书籍之后开始着手拟定全民营销的方案。至今全民营销的方案还在商讨、审议之中，我信任我们一定会交一套让各位领导满意的方案待候审批。针对桑拿部迟迟到现在都未能正常的营业，当然其中有很多的因素，但是我们会馆管委会仍未气馁，我们积极围绕在李总的指示下，响应王总的工作部署，最终王总深谋远虑提案了 VIP1 元体验桑拿的方案，本方案还在策划完善之中，有很多细节的东西还需要磨合，也恳请上级领导给予我们时间。排查安全隐患、建立健全管理骨干值班制度。在李总的指示下，在王总的部署下，我们建立起了骨干管理值夜班的制度。一方面减少安排专人值班的佣金费用，另一方面加强骨干管理的责任心。每晚进行值班的时候，我们有一本汤沐会馆值班安全隐患排查表。每天的夜班收银员将备用金交...
