电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

住房中心内部考核方案

住房中心内部考核方案_第1页
住房中心内部考核方案_第2页
为扎实做好中心 2024 年度的内部考核工作,现将有关事宜通知如下:一、考核目的和原则(一)考核目的近年来,省、市都高度重视住房公积金综合考核工作,考核内容和标准更加细化,考核工作也更加严格,对我中心的综合工作提出了更高要求,为做好与上级考核工作的衔接,促进工作上水平,进一步加大今年的内部考核。(二)考核原则(2)实事求是的原则。考核内容和标准,全部进行量化,通过考核能够客观公正地反映工作实绩。(3)上下结合的原则。市中心和各县区管理部抽调人员,组成考核组,根据考核内容和标准,分别对各科室、县区管理部进行集中考核打分。二、考核范围各科室、县区管理部。三、考核内容及分值权重为保证市中心和各县区考核评价结果的客观性、公正性、合理性和科学性,以住房公积金业务进展水平为主要内容,考核内容及分值权重如下:(三)会计核算管理情况(25%)。由计划会计科制定公积金会计核算方面的详细考核内容、标准和分值。(四)综合法律规范管理情况(20%)。由办公室制定综合法律规范管理方面的详细考核内容、标准和分值。主要包括机关党建、综治安全、文明主题实践活动、转方式调结构大讨论活动、经济进展环境建设和廉政建设等方面。以上考核内容、标准和打分表,各科室于 1 月 18 日前报办公室。四、奖励加分(最高 10 分)3、特别贡献(最高加 1 分)。积极争取党委政府(不包括乡镇办事处)、上级部门(不包括市中心)、财政部门(不包括相关业务部门)无偿资金 3 万元(含)以上,用于住房公积金业务开展或办公条件改善的加 1 分。五、考核方式(一)加强组织领导。成立中心考核领导小组。(二)分组考核。考核小组分为综合业务组、业务组和综合组,并确定组长和成员,负责本组具体考核工作。(三)统一考核标准。考核人员依照考核标准,仔细查看原件,逐项打分。六、考核程序(一)拟定考核内容和标准,经主任办公会讨论后确定。(二)下发考核通知。各科室、县区管理部根据考核内容和标准,做准备,并进行自查。(四)汇总统计考核情况,报考核领导小组审议,确定考核结果。七、考核结果应用本次考核结果,作为全年评先树优的重要依据,并经党组讨论后确定,进行通报。八、考核要求按规定要求,严肃工作纪律,实事求是进行考核。1、考核人员要服从安排,做好准备,按时参加考核。2、考核过程中不准徇私舞弊、弄虚作假。4、考核地点为中心办公楼十楼会议室。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部