供水公司党委先进事迹材料“供水集团公司党委在创先争优活动中，根据企业工作实际，广泛动员，周密部署，以 推”动进展、强化管理、服务人民、加强党建 为重点，努力使创先争优活动充满活力、富有成效。一、深化开展创先争优活动，以科学进展观为指导，解放思想，转变观念，推动进展。在创先争优活动中，供水集团公司党委始终把促进企业进展作为活动的重点。针对企业供水管网建设相对滞后，与全国同行相比，公司经营规模小、资金短缺、实力弱，人力资源相对匮乏，人才结构性矛盾突出；内部管理不够精细，特别是一些干部和员工思想观念陈旧，信心不足等问题和困难，公司党委没有一味强调客观，而是从主观、自身分析原因，积极提倡自信、自立、自强的新理念，提出困难就是机遇，问题等于出路。在干部职工中“”开展了 解放思想、转变观念 的大讨论活动，及时转变干部职工思想观念。公司班子成员深化实际搞调研、定思路，通过点面结合的调研，实事求是的分析，结合实际，明确提出“”了 以水为主、多业并举 的进展目标。“”供水是一个城市经济和社会进展的 晴雨表 ，正是基于这种定位和认识，公司始终把供水设施建设作为一项重点工作来抓，公司领导一班人跑项目、跑设计、跑资金，供水管网、“”水厂设施 适度超前 建设。几年来,积极配合市城市建设对中心城区和东川工业园区、甘河滩工业园区、海湖新区等新建和改建的几十条道路供水管网进行了改扩建，修建了市第七水厂，制造了供水管网建设史上投资规模最大、开工竣工项目最多的纪录。一条条四通八达的供水管网，在为经济社会的腾飞注入了强劲能源动力的同时，也有效保证了全市用水高峰和青洽会、环湖赛等重大活动的供水需求。二、深化开展创先争优活动，创新科技，强化管理，全面提升企业竞争力。根据企业的现状和进展需要，在企业内部进行了多项改革，对资产、技术、人力资源进行了优化整合，大胆调整企业结构，起用一批中青年管理人才。同时在物资采购、工程审核、车辆管理、办公费用支出、业务招待费管理等方面，出台了一系列工作制度及增收节支的改革措施，重新修订各项规章制度，形成了符合现代企业制度要求的管理运营机制，公司的市场竞争能力、成本控制能力、盈利能力得到提升，以实力的提升增强服务经济社会进展的能力。三、深化开展创先争优活动，以人为本，用心服务，不断提升为民服务的能力和水平。以提高开展创先争优活动的满意度为目标，组织广阔党员、职工立足本职岗位，创...
