各位代表、同志们：这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议，也是在**区域进展战略全面推动、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是：深化贯彻党的十七大精神，以科学进展观为指导，全面落实集团公司年中工作会议的各项部署，建立公司职代会制度，总结公司上半年工作，分析形势、明确任务、制订措施、强化管理，确保公司全年各项目标任务的完成。下面我向大会作工作报告。一、上半年工作总结上半年，宽阔干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素，仔细贯彻集团公司年度工作会 议和 4 月 30 “”日 二级单位主要负责人会议精神，全力推动 三步走 战略实施，公司管理机制不断完善，管理水平不断提高，各方面工作取得了新的进展。（一）主要生产经营指标完成情况1.安全指标公司系统未发生轻伤及以上人身事故，未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生机组非计划停运事件 3 次，同比降低 9 次。2.生产指标发电量完成 76.81 亿千瓦时，同比增长 9.74%，上网电量完成 69.84 亿千瓦时，同比增长9.94%；综合标煤单价完成 485.39 元/吨，同比升高 32.26 元/吨； 综合厂用电率完成 8.9%，同比降低 0.36 个百分点；发电设备利用小时数为 2826 小时，同比增加 19 小时。3.经营指标主营业务收入 27.2 亿元，同比增长 12.31%；主营业务成本 25.1 亿元，同比增长 15.64%；售电单位成本 293.54 元/千千瓦时，同比上升 4%；实现利润-8049 万元，同比减少 8810 万元。（二）主要工作完成情况1．完善机制落实责任，安全生产形势逐步好转“”安全生产基础管理得到强化。坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的工作方针，各三级“单位设置了独立的安全监督机构，实现了安全监督和保障体系的完全分离；开展 隐患治”“”理年 和 基础建设年 活动，共排查安全隐患 24 项；抓住影响大机组安全稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理，东方公司 2 号机组性能试验供电煤耗达到了 330 克 /千瓦时；强化了技术监督管理执行力度，使主要监督指标得到明显改善。检修管理机制进一步理顺。在现有体制下，按市场规则和合同管理的原则，确定了发电和检修的责、权、利划分，进一步理顺了检修管理机制，稳定了检修队伍，调动了宽阔检修职工的积极性，设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修 6 台次，全部实现了机组修后一次启动...
