供电公司经理的先进事迹材料他既是文人，也是一名优秀的领导人。许多初次接触康文明的人都有这种感觉，严肃、淡定、书卷气很足，文人味很浓。在有更多的机会深化了解他之后，就会对他有了全新的认识：在文人的背后，他更是一位身体力行的领导人、一名诚信创业的企业家和一个低调做人、高调处事、不断超越自我的制造者。——启程厚积薄发挑战平凡2024 年 10 月 1 日，一纸调令任命年仅 36 岁的康文明担任长清供电公司经理，从此，他踏上了人生奋斗史上最重要的一段征程。回忆起担任长清公司经理的这 8 年的经历，康文“明感慨颇多， 这是我人生中最美好、最重要的 8 年，也是最有挑战性的 8”年 。8 年时间里，康文明将长清供电公司从一个历史遗留问题多、电网相对薄弱、人员多、电量少的企业，建成今日拥有高标准、现代化的电力调度中心大楼，以 220 千伏双电源点，110 千伏变电站和输电线路为主网架，35 千伏变电站双电源、双主变互为备用，布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的企业，其中的艰辛只有他最清楚。“我不喜爱一成不变的生活，我是一个不满足现状的人，我喜爱尝试不同的生活，我不怕”挑战。 康文明上任后，长清供电公司经历了 3 次电费的大幅度下降调整，这对于这个员“”工过千，而供电量连续多年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是 雪上加霜 。面对危机，康文明没有被吓垮。在上级主管部门的大力支持下，他团结公司领导层，沉着应对挑战，依靠企业内部挖潜，把降价的不利因素降到最低，把经营风险减到最少。进行集“”约化管理，加强了企业的计划管理，将各多产单位和供电所的 分散小财务 变为公司“”的 集中大财务 ，将各种开支都盯住企业的计划管理不松手。上下资金运作开始由一盘散沙变为一盘活棋。由此，对公司各单位钱怎么花、花多少钱，花在什么地方都做到严格分析论证，严格把关审核。保证了资金开支的优化配置，实现了资金流向的可控在控。再就“”“”是靠降损节支充实 钱袋子 ，制定出台了 线损奖惩考核管理办法 ，将公司线损工作指标层层分解到所、分配到线、落实到人，并将线损率考核与职工收入挂钩，这一办法一直推广延续下来。通过强化监督，成立了用电稽查中心，对全区 1。1 万户非居民用电和 15万户农民用电户进行全面的营业普查，重新根据用户用电性质法律规范用电分类，为公司“”“”挽回巨大经济损失。法律规范经营，将业扩报装由 发散 变为 收敛 ...
