根据供销社关于开展全社有企业调研的精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业进展情况进行了仔细总结和分析，现将我社社有企业进展情况报告如下： 一、当前社有企业基本情况 二、理顺联合社与社有企业关系情况 根据中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推动资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推动社有企业改革进展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。 (一)明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探究对社有企业的多种管理方式。尊重社有企业的市场主体地位，让企业面对市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我进展。 (二)完善组织架构，搭建起县本级的联合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参加的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业三重一大制度，加强对本级社有企业资产监督管理。 (三)做实做强社有企业方向进展。社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。 (四)县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关实行以管资本为主的方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，法律规范资本收益和使用管理。 (五)逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式，加快推动企业管理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长效机制，积极探究实行股权期权等中长期激励制度。 三、社有企业改革进展的主要做法 近年来，县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、根据因地制宜、寻找突破、进展特色、壮大自己的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，把社属公司建成了布局合理、产权清楚、功能键全、运作法律规范的新型企业。 (一)构架为农服务体系，初步形成上下贯穿、双线运行的经营管理模式。结合实际，以县--...
